Cuánto vende una máquina de vending: cifras y cálculo
Una máquina de vending puede registrar, como estimación, entre 25 y 40 ventas diarias en un punto de alto flujo y entre 12 y 20 en uno medio. Con 25 ventas al día y ticket de $1.800, la venta mensual estimada alcanza $1.350.000 si opera durante 30 días.
La venta depende de personas con intención de compra
El tránsito es una señal inicial, pero no todas las personas que pasan compran. La combinación más favorable reúne circulación, tiempo de espera y ausencia de una alternativa cercana. Quien espera un ascensor o termina un turno puede valorar una bebida disponible en ese momento. Por eso debes observar el comportamiento del recinto y no solamente su cantidad de usuarios registrados.
Los rangos de esta guía son estimaciones para construir escenarios: alto flujo, de 25 a 40 ventas diarias; medio, de 12 a 20; bajo, menos de 10. No son mediciones de tu ubicación ni una garantía comercial. Si todavía no tienes datos, parte con una proyección conservadora y comprueba qué horarios concentran oportunidades reales de compra.
| Tipo de punto | Ventas diarias | Venta mensual estimada |
|---|---|---|
| Bajo | Menos de 10 | Menos de $540.000 |
| Medio | 12–20 | $648.000–$1.080.000 |
| Alto | 25–40 | $1.350.000–$2.160.000 |
La fórmula para proyectar el mes
Multiplica ventas diarias por ticket promedio y días efectivos de operación. El ticket de referencia se estima entre $1.500 y $2.000. No confundas cantidad de personas con cantidad de ventas: alguien puede pasar varias veces sin comprar, mientras una transacción puede incluir más de un producto. Mantén el mismo criterio al comparar períodos y al registrar resultados.
Los ejemplos usan 30 días para que el cálculo sea fácil de revisar. Si tu recinto cierra fines de semana, tiene vacaciones o funciona por turnos, reemplaza ese valor por su calendario real. También separa meses habituales de períodos excepcionales. Proyectar todos los meses con el mejor día observado puede hacer que una cuota parezca más fácil de cubrir de lo que será.
De la recaudación al saldo del negocio
Para la SD-G1 en plan Básico, el ejemplo de 25 ventas diarias a $1.800 entrega $1.350.000 mensuales. Con costo de productos estimado en 50%, quedan $675.000 antes de la cuota. Al restar $280.000 de arriendo referencial, el saldo es aproximadamente $395.000. Es un resultado parcial: faltan comisiones del POS, electricidad, reposición, mermas e impuestos.
Para una SD-C1, 12 ventas diarias a $1.800 durante 30 días producen $648.000 estimados. Restar $324.000 de productos y $196.000 de cuota deja alrededor de $128.000 antes de otros gastos. Conservas el 100% de la venta, pero no el 100% como ganancia. Las cuotas usadas son netas más IVA y convierten la UF a $40.000 de referencia.
Qué significa superar dos veces la cuota
Si los productos consumen cerca de la mitad de la venta, necesitas aproximadamente dos veces la cuota para cubrir productos y arriendo. Para una cuota de $280.000, ese umbral simplificado es $560.000 mensuales. Para una de $196.000, es $392.000. La regla sirve como filtro inicial y deja de ser suficiente cuando incorporas todos los costos del punto.
Superar ese umbral no garantiza rentabilidad. Las comisiones por transacción, el tiempo que dedica tu personal y los productos vencidos también afectan el resultado. Usa costos y ventas sobre una base tributaria consistente para tu evaluación definitiva. Si el escenario conservador apenas cubre productos y cuota, necesitas revisar el lugar, la máquina o el surtido antes de contratar.
Cómo mejorar la estimación antes de instalar
Observa distintas franjas horarias y anota cuándo las personas esperan, descansan o buscan comida. Revisa alternativas cercanas y sus horarios: una cafetería abierta de día puede dejar una necesidad durante la noche. Pregunta quién será responsable de reponer y cuánto demora en llegar al equipo. La falta de stock limita ventas incluso cuando existe demanda.
Después de instalar, compara ventas reales con la proyección y revisa disponibilidad por producto. Ajusta surtido y precios con tus propios datos, evitando atribuir un mal día a falta de demanda sin revisar antes stock y funcionamiento. RVending Pro está incluido en todos los planes; Full suma telemetría y reportes. Elige el nivel de seguimiento según cómo administrarás el recinto.
Antes de tomar la decisión
- Cuenta días reales de apertura y horarios con demanda.
- Separa venta, costo de productos y gastos operativos.
- Revisa escenarios de menor demanda antes de elegir la cuota.
Revisa la aplicación de este servicio en estacionamientos y contrasta sus horarios con los de tu recinto. En la página de inicio puedes conocer la propuesta de Santiago Dynamics. Los planes de arriendo parten desde 4,9 UF mensuales para SD-C1, netos más IVA. Los pesos de esta guía usan una UF referencial de $40.000; las estimaciones comerciales no garantizan ventas ni rentabilidad.